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    越讲人情的企业,执行力越差,死得越快!

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    用人情代替制度,是企业发展最大的敌人。如果一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力,而专靠人情办事,则势必会纪律松散,效率低下。

    美国最伟大的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。正是因为,受过专业训练的军人,他们不讲“人情?#20445;?#21482;讲制度和执行。如此,才能成就优秀的企业。


    企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。


    当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。


    我曾?#34892;?#19982;几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题,他们指出:


    “其实,中国的很多企业都具有很好的战略,但是缺乏执行,很多好的战略因为遇到‘人情’而不能得以实施”


    “企业的执行力靠的就是纪律”


    “中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”

    ……


    可见,企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。


    从这里可以看出,执行力就是纪律,没有纪律就没有执行力,没有战斗力,没有纪律,再好的战略也无法实施!


    1、海尔、联想、华为、万科如何看待“人情

    张瑞敏刚?#25112;?#25163;海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之?#23567;?/span>


    他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条?#20445;?#20854;中甚至包括不许在车间大小便,由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。


    张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业?#26657;?#26356;需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。


    海尔是这样,联想是这样,华为、万科也是这样,这仅仅是巧?#19979;穡?#19981;,因为他们的老总都是军人出身。


    如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象:美国最伟大的“商学院”不是哈佛,不是斯坦福,而是西点军校。


    一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育,他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是,在全球500强企业?#26657;?#26377;1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。


    比如:美国在线创始人詹姆斯?金姆塞、美国汽车保?#23637;?#21496;总经理麦克?德莫特、东方航?#23637;?#21496;总裁法兰克?波曼等,他们都是?#28216;?#28857;军校毕业的。


    前任西点军校校长戴夫?帕尔默曾经说过:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”

    2、严格的制度和执行力是企业成功的保障

    为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹?商业的神话取决于什么?那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。


    在部队?#26657;?#26381;从指挥、严格执行是军人的天职,任何一个人都不能违?#25104;?#32423;的命令,即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。


    在部队中谁犯了错误都要受到军法处置,人情只好靠边站,只有执行才是硬道理。


    企业要想成功,就要向军?#21451;?#20064;,在规章制度制定出来?#38498;螅?#26368;重要的还是严格执行。


    俗话说“没有规矩不成方圆?#20445;?#35268;矩就是我们心中的一把尺子,触犯?#26031;?#30697;就要受到应有的?#22836;!?/span>


    企业中的制度不是摆设,如果因为一个人徇私枉法,那就会有无数的眼睛盯着,管理者宽恕一个人的错误,就会让更多人犯同样的错误,员工就更加难以管理,执行力?#19981;?#38543;之下降。


    作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则,维护公司的纪律,更要以身作则,严格执行。不论你为公司创造了多大的价值,不管你曾为企业?#27605;?#36807;什么,都不能游离于企业的规章制度之外。

    3、企业如何逃离“人情”的怪圈

    在一个企业?#26657;?#24635;有那么一些难以管教的?#25353;?#22836;”员工,他们不仅狂妄自大,不把别人放在眼里,还藐视领导的权威,不断挑战公司的底线。


    这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。


    怎样对待这些人?


    首先,不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻,任由其发展。


    然后,针对不同情况制定出相应的管理办法,?#38405;?#20123;有背景的员工,要与其保持若即若离的距离,寻找他们身上的闪光点加以褒?#20445;?#36935;到他们犯了错,也决不可姑息纵容。


    ?#38405;?#20123;持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益,并给予他们应得的利益,但也要给他们讲明企业的规章制度。


    在制度面前人人平等,任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。


    企业的执行力与制度是相互促进的关系,如果企业没?#34892;?#25104;科学化、制度化、?#20302;?#21270;的管理,还存在着“人情”现象,会直接导致企业的执行力差,企业?#19981;?#38519;入被淘汰的厄?#24661;?/span>


    在企业?#26657;?#24403;执行遇上人情的时候千万不能“手下留情?#20445;?#32780;应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者,这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。

    文章部分观点来源网络,如有侵权请联系?#22659;?/span>


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